混凝土攪拌站員工工作管理

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混凝土攪拌站員工工作管理

混凝土攪拌站員工工作管理

攪拌站應(yīng)樹立才能查核與測評(píng)機(jī)制，進(jìn)步職工的整體工作才能?；炷翑嚢枵緫?yīng)設(shè)備查核

準(zhǔn)則，定時(shí)對(duì)中層管理干部和普通職工進(jìn)行事務(wù)與才能查核評(píng)級(jí)，構(gòu)成優(yōu)勝劣汰，能上能下

的競賽激勵(lì)機(jī)制。協(xié)助職工自我改進(jìn)，進(jìn)步本質(zhì)，終優(yōu)化職工的整體本質(zhì)，進(jìn)步公司的整

體競賽力。樹立人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，鼓舞職工學(xué)習(xí)進(jìn)步，在公司內(nèi)部構(gòu)成學(xué)習(xí)空氣。

為一切職工供給多種形式的在職訓(xùn)練和繼續(xù)教育，并依據(jù)公司發(fā)展的需求，選派職工

承受體系訓(xùn)練，為公司發(fā)展儲(chǔ)藏人才。在很多造就公司內(nèi)部人才的一起，不斷引入高本質(zhì)人

才，使寫入新鮮血液的攪拌站朝氣蓬勃，充滿朝氣。

混凝土攪拌站樹立激勵(lì)機(jī)制，以充沛挖掘和表現(xiàn)每一個(gè)職工的積極性。為鼓舞職工技能創(chuàng)

新、節(jié)能降耗、進(jìn)步功率、降低成本，攪拌站應(yīng)依據(jù)職工創(chuàng)造的成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

效益給予獎(jiǎng)賞，使人才在為公司做大盡力的一起，也取得真實(shí)的物質(zhì)利益。

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