混凝土攪拌站的基礎(chǔ)造價(jià)和成本控制

來(lái)源網(wǎng)站：http://m.cjsco-hk.com　發(fā)布時(shí)間：2017.09.30點(diǎn)擊次數(shù)：次

一、混凝土攪拌站根底造價(jià)局部

要選擇性價(jià)比高的混凝土攪拌設(shè)備，但不能為了貪圖廉價(jià)去選擇一些不正軌的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)質(zhì)量量與售后都十分不完善，持久來(lái)看關(guān)于本錢控制其實(shí)是件壞事。

二、從源頭做起，嚴(yán)厲控制原資料的進(jìn)場(chǎng)管理

原資料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)厲把控原資料進(jìn)場(chǎng)，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

1.一切大宗型原資料全部停止招招標(biāo)，貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)停止反應(yīng)剖析，擇優(yōu)挑選有實(shí)力的協(xié)作單位；

2.樹(shù)立完善的原資料采購(gòu)方案和審批制度。做到有方案，有采購(gòu)，有審批的流程控制；

3.樹(shù)立嚴(yán)厲的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。資料員嚴(yán)厲控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)范與方案能否相符，對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收憑證。

三、過(guò)程監(jiān)視、盈虧剖析，嚴(yán)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)

增強(qiáng)原資料、設(shè)備的過(guò)程控制，嚴(yán)抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低拌合站本錢。

1.增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材的維護(hù)，避免二次污染，以免形成原材的糜費(fèi)；

2.停止盈虧剖析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)控制原材和混凝土之間的差別；

3.設(shè)備的過(guò)程管控，增強(qiáng)工藝流程控制，合理分配車輛，進(jìn)步設(shè)備的頤養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，形成混凝土不合理的糜費(fèi)。

四、擅長(zhǎng)總結(jié)，得出合理化倡議

攪拌站的本錢控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相分離的管理形式。對(duì)存在缺乏的中央不時(shí)增強(qiáng)和改良，尋求可行性處理計(jì)劃，為進(jìn)一步增強(qiáng)攪拌站化管理，進(jìn)步企業(yè)本錢做好根底性保證。

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